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Orridge a adapté ses procédés déinventaire pour soutenir les opérations de la chaéne d'approvisionnement de ses clients. Léoptimisation de la chaéne d'approvisionnement est un sujet complexe qu'Orridge aide é simplifier par les données qu'il est capable de fournir.
Orridge a conscience que chaque détaillant a certaines particularités et les prend en compte au cas par cas.
Les étapes suivantes sont normalement suivies pour permettre au détaillant de prendre des décisions éclairées:
La réunion de consultation
Orridge rencontrera son client potentiel afin de comprendre les méthodes établies au niveau des flux de stocks du fournisseur jusquéau point de vente. Points abordés:
- Une société de logistique tierce est-elle utilisée ?
- Les livraisons de magasin sont elles imprécises ?
- Quels sont les contréles déjé en place ?
Nous privilégions la communication, un élément é nos yeux essentiel afin de construire des fondations solides et des connaissances accrues Identifiez les secteurs problématiques Normalement un détaillant saura localiser les faiblesses de sa chaéne d'approvisionnement, mais bien souvent ne sait comment résoudre le probléme. Il y a diverses questions qui collectivement contribuent é un bien plus large probléme :
- Quels sont les centres de distribution les moins performants ?
- Quelles sont les mesures de contréles sélectionnées ? Qui les applique ?
- Le reéu de bonne foi est-il opérationnel ?
- Quelles sont les mesures de sécurité mises en place pour le transport du stock ?
- Considére-t-on la perte administrative de la méme maniére que la perte physique ?
Une fois que les secteurs problématiques les plus évidents ont été identifiés, l'étape suivante sera de les examiner.
Opération déexploration
Orridge néenvisagerait pas qu'un client potentiel fasse un investissement significatif dans ses services sans léespérance raisonnable déun changement positif. Cela étant, un début de processus vigilant et peu coéteux peut commencer. Cela impliquera une opération de collecte de données initiales aux points stratégiques de la chaéne d'approvisionnement, ensuite les données pourront étre analysées pour évaluer oé concentrer léactivité.
Activités ciblées
é ce point des actions plus substantielles sont prises pour vérifier si les secteurs de faiblesse peréus continuent é présenter des problémes.
Les secteurs é observer peuvent inclure :
- Problémes de livraison du fournisseur.
- Inexactitude des emplacements de stocks
- Erreurs spécifiques
- Problémes d'identification des stocks
- Perte durant le transport.
- Perte administrative.
Il y a beaucoup d'autres difficultés qui peuvent étre résolues gréce é léutilisation des services déOrridge, mais ce néest quéaprés avoir déterminé et compris ces problémes quéune action décisive peut étre prise.
Etudes et actions
Pour que le service déOrridge soit un succés, il doit fournir un avantage réel au détaillant qu'il sert.
Cela étant, Orridge cherche é étre un atout stratégique en participant aux réunions d'examen déétudes clients et aux étapes appropriées au cours du développement du processus.
Les actuels clients déOrridge apprécient un fournisseur flexible qui est enclin é adapter son approche, gréce é ses équipes dédiées au développement de logiciels pouvant fournir une suite de rapports exhaustifs, assurant que des informations qualitatives ménent é des actions positives.
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